10月16日，中煤裝備事業部組織召開裝備板塊2025年三季度經濟運行分析會暨2026年全面預算布置會，學習傳達中國中煤三季度經濟運行分析會暨全面預算布置會精神，總結裝備板塊前三季度經濟運行情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下一階段重點工作。中煤裝備事業部總經理，裝備公司黨委書記、董事長鄭偉立主持會議并作總結講話；中煤裝備事業部副總經理（正職級），裝備公司黨委副書記、總經理張洪軍就四季度重點工作及2026年全面預算編制工作進行安排部署。
會議指出，今年以來，面對嚴峻市場形勢，裝備板塊各企業攻堅克難、主動作為，扎實有序推進各項工作，全力落實集團公司部署安排，生產經營總體平穩，但規模下降、“兩金”高企、訂單不足等問題突出。
會議強調，各企業要認真貫徹落實中國中煤三季度經濟運行分析會精神，全面總結前三季度工作，系統梳理成效、深入分析不足，緊緊把握四季度“收官沖刺”的關鍵窗口期，制定針對性提升措施，確保按時、保質完成全年各項工作任務。一要抓緊抓實安全生產。要時刻緊繃安全生產這根弦，深入開展安全生產“雷霆行動”，將安全責任壓實到具體場景、崗位與人員；要堅持眼睛向下，突出抓好一件事全鏈條安全整治及各項管控要求落實，認真開展警示教育，加快培育“守規矩”安全文化；要統籌好發展和安全，以高水平安全保障高質量發展。二要全力配合環保督察。要提高政治站位，將接受中央生態環境保護督察作為一次全面體檢，明確責任分工，強化組織保障，確保各項工作有序開展；針對預督察現場提出問題，要立行立改、閉環整改、難點突破，持續鞏固整改成效，防止問題反彈，要積極做好正式督察進駐備檢相關工作。三要挖潛增效多做貢獻。要錨定全年任務目標全力沖刺攻堅，重點關注“兩金”、經營現金流等關鍵指標，抓緊協調解決歷史遺留問題，嚴格履行合同工期，加快礦方驗收，提早落實回款；要全面推進精細化管理，扭轉管理粗放現狀，加強成本費用管控，優化產品服務質量，深挖創效潛力，力爭為集團多做貢獻。四要提升能力保障落實。要加強學習，提升能力素養，培養系統思維、跨界思維、數字思維，轉變工作作風，適應新形勢新要求，各級領導干部要發揮示范引領作用，以“頭雁效應”激活“群雁活力”；深入推進流程化、標準化、精細化、精益化，以高質量落實推動高質量發展走深走實；要加強協同配合，共享市場機遇，形成裝備板塊高質量發展強大合力。五要科學編制“十五五”規劃。堅持目標導向與問題導向相結合，在全面踐行“存量提效、增量轉型”基礎上優先抓實存量提效，在推進轉型升級過程中更加注重既有產業升級；要科學統籌有所為與有所不為，合理把握搶位發展和錯位發展，形成差異化、特色發展道路；要統籌發揮內腦優勢和外腦智慧，通過內外協同保障規劃科學性。
會議部署了四季度重點做好的五方面工作：一是全力沖刺年度經營目標，確保圓滿收官。二是強化市場營銷，確保訂單提量提質。三是狠抓應收賬款清收與“兩金”壓降，嚴格資金管控。四是加速科技創新與智能化轉型，培育新增長動能。五是筑牢安全環保防線，為高質量發展提供堅實保障。
會議就2026年全面預算編制原則和編制基礎提出具體要求，對做好未來一段時期各項工作提出思路方向：在“十五五”規劃期間，要堅持國內、國際雙循環同步發力，守牢國內市場，提升國外市場品牌和效益；要加大科技攻關，發揮板塊各企業優勢和潛能，快速切入多維度應用具身機器人研發，加快落實集團公司“人工智能+”戰略要求；要穩步提升產品質量，培育質量文化，加大質量薪酬在契約化任期中占比，強化“硬約束”措施；要繼續培育“守規矩”安全文化，建立較大風險以上標準化作業流程，確保重大隱患動態清零。在重大投資項目方面，要加強合規管控，項目開工和審計要同步開展，概算、工期、質量、合規、監督要同向發力，確保項目有序推進；要圍繞打造智能綠色化工廠，科學管理運行，保障投入實效，推動投資成果向國家先進級、卓越級標準穩步提升。在打造第二增長曲線方面，各企業要準確把握行業趨勢，結合自身實際明確第二增長曲線方向，細化路徑目標，制定可落地的思路舉措和時間進度安排，為“十五五”增量需求提供支撐。在效率、效益方面，要持續深化作風建設，明確責任分工、時間節點、考核目標與驗收標準，確保各項重點任務落實落地；要以效益為核心強化考核導向，推行標準成本管理，細化成本核算單元，切實提升產值、利潤和職工收入；要加快推進薪酬分配改革，重點向苦臟險累一線崗位和科研骨干傾斜，充分激發干事創業活力。在精益化方面，各項工作要錨定制度化、流程化、信息化、數字化方向持續推進，加大定量考核，弱化人為干預，以實際成效檢驗工作成果；要牢固樹立為用戶創造價值的中心思想，以更加優質服務贏得客戶信任。
裝備公司、張煤機公司、北煤機公司相關負責人及有關所屬企業、部門負責人參加會議。