為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和裝備公司關(guān)于安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”的決策部暑，信息公司迅速響應(yīng)，成立“雷霆行動(dòng)”安全檢查組，從安全警示教育、安全管理提效等多個(gè)方面分解行動(dòng)任務(wù)，明確責(zé)任部門，細(xì)化措施清單，壓實(shí)工作責(zé)任，確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。一是強(qiáng)化安全警示教育，提升全員思想自覺。公司組織全員深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理安全生產(chǎn)重要論述》，結(jié)合中央企業(yè)、集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例開展警示教育，筑牢思想防線。二是加強(qiáng)“三外”單位管理，壓實(shí)包保責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“三外”等同管理，梳理“三外”單位安全包保責(zé)任落實(shí)情況，杜絕以包代管、包而不管現(xiàn)象。三是開展全面安全檢查，推動(dòng)問題整改閉環(huán)。圍繞落實(shí)“三分離”要求、加強(qiáng)相關(guān)方及“三外”人員管理等方面開展安全生產(chǎn)大檢查，以查促改，推動(dòng)隱患排查與整改形成閉環(huán)。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全，筑牢信息防線。加強(qiáng)數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全保障，執(zhí)行分類分級(jí)和差異化防護(hù)，強(qiáng)化員工數(shù)據(jù)安全意識(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管供應(yīng)商與合作伙伴數(shù)據(jù)操作，確保集團(tuán)公司信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。